Après une année 2025 marquée par un ralentissement économique sur le marché chinois, Dékuple China a su démontrer une forte résilience en stabilisant son activité. Loin de s’en contenter, la filiale a profité de cette période pour repenser ses investissements. Benoit Raoult revient sur les choix stratégiques de l’année écoulée et dévoile les fortes ambitions de Dékuple China pour 2026, avec un virage très concret vers l’Intelligence Artificielle.
Quel est le bilan 2025 pour Dékuple China ?
Benoit Raoult : En 2025, le marché chinois a fortement ralenti avec la consommation en baisse, les investissements reportés et les budgets marketing sous pression. Dans ce contexte, notre priorité n’était pas la croissance à tout prix, mais la solidité de l’activité.
Nous avons réalisé en 2025 un chiffre d’affaires équivalent à celui de 2024. Dans le contexte actuel, c’est un véritable signe de résilience. Cette stabilité repose sur des choix clairs, un recentrage sur nos clients les plus solides, des arbitrages sur certaines activités et des disciplines opérationnelles renforcées. Au delà des chiffres, je retiens surtout l’engagement et l’agilité des équipes, qui ont su rester concentrées sur la valeur délivrée aux clients et consolider nos fondamentaux.
Le maintien de l’activité est une base saine, mais ce n’est pas une finalité. Le ralentissement du marché nous a rappelé qu’il fallait investir différemment pour relancer la croissance. C’est dans ce contexte que l’intelligence artificielle est devenue centrale dans notre réflexion stratégique.
Nous avons fait de l’IA une priorité malgré la pression sur les budgets. Tout le monde parle d’IA, beaucoup veulent en faire, mais peu savent réellement comment l’intégrer de manière opérationnelle et rentable. Cette zone d’incertitude est une opportunité stratégique.
Quelles sont vos perspectives pour 2026 ?
Notre objectif est de passer de l’expérimentation à la structuration avec une offre dédiée GEO, conçue pour les agences de communication et de relations publiques.
Notre offre technologique adresse des problématiques très concrètes : productivité créative, mesure de l’impact, capacité à proposer de nouveaux services à forte valeur ajoutée.
Nos premiers échanges avec les agences sont très encourageants, car ils traduisent un basculement concret : l’IA n’est plus abordée comme une promesse ou un potentiel théorique, mais comme un ensemble de cas d’usage précis, générateurs de gains mesurables et de nouveaux modèles économiques. Cette maturité est aussi le fruit de la période de ralentissement, qui nous a appris la rigueur, l’agilité et la résilience. Elle nous permet aujourd’hui d’aborder 2026 avec un avantage compétitif clair et assumé, en faisant de l’IA un véritable levier stratégique. Le défi est exigeant, mais il est pleinement à notre mesure.