Synergies, créativité et IA : comment GUD.berlin s'impose au sein du Groupe Dekuple

Quelle est le bilan 2025 pour GUD.berlin ?

Cette année, nous avons prouvé notre résilience. Malgré un marché instable, nous nous sommes concentrés sur notre cœur de métier : l’excellence créative. Nous n’avons pas seulement mené des campagnes, mais établi des références stratégiques. En maintenant un niveau de qualité élevé en matière de conseil, de stratégie et de créativité, nous avons réussi à remporter 13 appels d’offres.

Nous avons été contraints de surveiller de près les coûts et avons pu réaliser des économies sans réduire la taille de l’équipe. Nous avons réussi à optimiser notre rentabilité sans sacrifier l’âme créative de l’agence. Cette stabilité nous a permis d’approfondir nos relations avec nos clients réguliers. En 2025, nous n’avons pas seulement « conservé » nos clients, nous avons grandi avec eux. Notre priorité opérationnelle a été la durabilité personnelle, veiller à ce que nos équipes aient les moyens de fournir un travail de haute qualité de manière constante.

Et le secteur l’a remarqué ! Nos classements et nos récompenses de l’année dernière n’étaient pas seulement une question de vanité, ils étaient la preuve de notre calibre créatif. Nous nous sommes classés 18e parmi les agences créatives allemandes dans les deux classements pertinents.

Notre rôle au sein du Groupe Dekuple est devenu un facteur de plus en plus important. Nous nous concentrons désormais sur une coopération plus étroite, tant au niveau technique qu’en termes de stratégie data. Nous avons également commencé à étendre notre présence internationale ensemble, notamment en tirant parti de notre expertise commune et en ciblant les clients internationaux.

Quelles sont vos perspectives pour 2026 ?

Nous revenons à l’essentiel, mais avec une vision futuriste. Notre étoile polaire est l’excellence créative. Sur un marché saturé, seules des campagnes exceptionnelles permettent de lancer des tendances et de remporter de nouveaux contrats dans la région DACH (Allemagne, Autriche, Suisse). Nous ne nous contentons pas de réagir au marché, nous le façonnons.

Le « moteur » de cette stratégie en 2026 est notre offensive en matière d’IA. Nous intégrons l’intelligence artificielle pour stimuler à la fois notre efficacité et notre potentiel créatif. Il ne s’agit pas de remplacer les humains, mais de libérer nos esprits créatifs des tâches répétitives afin qu’ils puissent se concentrer sur les « grandes idées ». En 2026, nous nous concentrerons sur des processus allégés qui nous permettront de rester rentables tout en investissant dans ces nouvelles technologies.